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              安全环保双并重 创新求实续新篇

              ——山西石泉煤业安全生产工作纪实

              2019-01-29  来源:长治日报  编辑:路璐

                2018年,山西石泉煤业全面实施“135563”战略目标,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,全面贯彻落实各级安全环保工作指示精神,践行高质量发展理念,以安全环保为底线、强化基础管理年为重点,持续深化“三风两责”作风建设,层层压实安全责任,深入推进双预控和本安班组建设。全年安全生产无事故、环保零事件,顺利完成了公司各项安全生产经营指标,持续保持国家一级安全生产标准化矿井、AAA级信用企业、特级安全高效矿井?#22270;?#22242;公司五星级煤炭企业等荣誉称号,实现利润2.33亿元,刷新建矿以来最好成绩。

                一、坚持多措并举,提升综合管控能力

                以“强化基础管理年”为主线,以“创建本安企业为抓手”,紧紧围绕2018年安全环保奋斗目标和工作思路,强化安全生产主体责任,采取“个性+定制”培?#30340;?#24335;强化全员技能培训。层层签订安全环保目标责任书,明确各层级目标责任。使领导班子及各层级目标层层分解、任务层层明确、责任层层担?#20445;?#20840;面形成既有明确目标和责任,又相互促进?#22270;?#21169;的新机制。

                全面实施“四治理一优化”安全管控新模式,紧紧咬住“人”是决定一切因素的关键切入点,在“人”的本质安全上下大力气出硬招,重拳出击亮狠招。阶段性开展“人的行为规范大整顿”,?#23637;?#38081;纪结合亲情关怀,强制培训配合曝光亮相。抓住不落实的事、追责不落实的人。抓“人”的主导思想提升管理,抓“人”的责任意识强化管理,彻底扭转了“人”的思想不到位、认识不到位、意识不到位、执行不到位,管理不到位等“五不到位”被动?#32622;媯?#36739;好地制约了“人”的不安全因素。

                持续改进机电设备管理,提高检修质量。彻底消除电气设备故障和机械事?#35270;?#21709;,下大决心对机电和提升运输治理开展“大诊断”、实施“大排查”、动“大?#36136;?rdquo;。从源头上标本兼治,彻底切断各类恶性循环的“因果链”,较好地保障了安全生产。

                持续开展“四项革命”(淤泥、积水、黑水、卫生),彻底改变现场脏、乱、差现象。矿长现场办公深化固化成果,源头治理作业环?#22330;?#19968;根铅丝、一个碳块,从大处着眼,小处着手,细微之处显成效。以亮点工程带动区域环境本质安全,以精品工程推进矿井环境本质安全。以7S、精益化管理和安全生产标准化动态达标为抓手,一点一滴提升现场工作环境,固化现场环境安全,取得阶段性胜利,现已达到作业环境干净整洁和文明生产水平常态化的效果。

                持续提升安全隐患排查治理能力,全面推行OEC日事日毕管理新模?#20581;?#24314;立带班管理人员“一人一档”行动轨迹和隐患处置信息档案。通过日事日毕?#25945;?#23545;重点工作进行跟踪督办,实现工作日清日结、日清日高、信息共建共享,确保大事不漏项、小事不缺项。坚持矿长现场办公60余次,创新隐?#32423;?#21150;模式,对现场隐?#32423;?#28857;拍照及时曝光督办,推动矿井现场整体管理水平显著提升。升级改造安全监测监控系?#24120;?#23454;现安全信息实时传输、报送。

                向管理要效益,以管理保安全。及时准确地发现并消除管理?#27605;?#26159;保证安全生产的重要举措。为了消除管理?#27605;藎?#25552;升各级管理人员管理能力,在完善健全各级管理机构基础上,我们始终把“精、严、细、实”融入到安全管理工作的各领域。以“三基”建设为“靶向”,以“精细化管理,高质量发展”为中?#27169;?#19981;断拓?#26500;?#29702;幅度,延伸管理导向,强化管理力?#21462;?#22362;持科技管理创新引领,注重人才培养和发展。以科技创新发掘潜力、?#38469;醣任?#25552;升业务能力、工作汇报锻炼表述能力。改革一线区队管理模式,选拔任用了一批具有“知识型、科技型、创新型、管理型”复合型人才。还多次外派学习取经,聘请专家授艺传经,给安全管理起到较好地支撑作用。

                加强超前管理,?#38469;?#20132;底、安全措施超前管控、超前防范,达到了设计超前、系统超前、管理超前、地?#39135;?#21069;、抽采超前、装备超前?#22270;?#31649;超前,目前“大超前”工作理念已经固化于?#27169;?#22806;化于形。

                建立制度管理、现场管理、流程管理、岗位管理、装备管理等为主要内容的精细化管理体?#25285;?#25226;精细化管理理念融入到安全生产经营全过程。突出经营管理精细化、突出安全管理精细化、突出生产组织精细化、突出执行能力和规?#23545;?#20316;精细化,提高了基层管理驾驭复杂?#32622;?#30340;能力和应对风?#23637;?#25511;能力。

                二、强化瓦斯治理,消除重大隐患

                认真执行“一矿一策”,“一面一策”总要求,以“通风是基础、抽采是重点、监控是保障、创新是动力”为主线,牢固树立“一个钻孔就是一项工程”的理念,?#32454;?#33853;实瓦斯治理“应抽尽抽、尽抽快抽”工作要求,精心组织编制年度矿井瓦斯治理?#38469;?#26041;案,应用瓦斯治理新工艺、新?#38469;酰?#37325;点引进大功?#35782;?#21521;钻机,实施西延区域超前预抽,积极推进地面钻井抽采前期准备工作,完成了安全监测监控系?#25104;?#32423;改造;组织测定采掘区域煤层瓦斯基础参数,掌握煤层瓦斯赋存规律;开展瓦斯治理?#38469;?#25915;关,引进风动钻机替代普通钻机,持续提升瓦斯综合治理管控能力。积极协调瓦斯综合循环利用项目前期各项工作,全面推进矿井瓦斯发电项目,实现良性循环。现已取得阶段性进展,即将成为公司新的经济效益增长点,形成石泉独具特色的瓦斯治理模式和文化。

                三、实施双重预控,实现超前防控

                坚持把“风?#23637;?#25511;挺在隐患形成之前,把隐患治理挺在事故形成之前”。积极构建“双重预防”工作机制,全面推进双重预防各项工作,?#32454;?#25191;行安全风险辨识“1+4”工作模式,全面开展年度安全风险辨识,重点对瓦斯、煤?#23613;?#27700;、火、顶板及机电提升运输系统各种风险进行辨识,科学制定管控措施,梳理年度开采区域存在的主要安全风险53项,完成矿井年度和专项安全风险辨识评估报告七项,及时公示重大安全风险清单,全部制定了针对性的管控措施,各?#35835;?#23548;一人一档痕迹管理,跟踪落实重大安全风?#23637;?#25511;措施执行情况,强化风险动态管控,确保了风险始终处于受控状态。

                事故隐患排查治理方面,每月由矿长、分管副矿长牵头组织开展全方位隐患排查,全面覆盖、不留死?#29301;?#24314;立“四个清单”,对查出的所有隐患实现了闭合管理,逐步形成了规范化、常态化、动态化管控模?#20581;?/span>

                构建煤矿安全综合管控信息系?#24120;?#23454;?#20013;?#24687;化管理。成立双预控办公室,全面跟踪监督落实双预控工作开展情况,促进隐患“清零”行动?#34892;?#33853;实。严抓过程管控,推进关口前移,将重心下移。实现现场岗位达标、工序达标、动态达标,确保安全风险始终在可控?#27573;А?#21508;类隐患问题当班公示及时落实消除,各区队和管理区域第一时间快速反应,有始有终。各层面、各环节有责任、有检查、?#26032;?#23454;。横向到边,纵向到底,较好地实现了管理无盲区、无?#27605;蕁!?/span>

                四、坚持安环并重,打造绿色石泉

                公司领导始终把环境治理作为首要政治任务来抓,高起点、高站位,紧跟国家环保政策、形势要求。牢固树立全员环保意识,坚定“大环保”工作理念,坚持严上加严、紧而再紧、实而又实的工作作风。持续补充完善配套的管理制度,层层落实环保责任。全年召开环保专题会议10次,迎接各级环保部门检查40余次,整改问题50余条,顺利通过各?#35835;?#23548;对环保工作的检验,未出现被处罚、曝光的负面影响。加大公司环保宣传力度,精心策划《环保集锦》宣传手册,赢得环保部督查专家对环保工作的认可。足额缴纳环保税款共21.65万元,完成危险废物的转移处置,规范处置煤矸石,天然气锅炉、LNG气化站正式投入运行,新建废水深度处理工程,完成生活污水处理扩容工程,确保生活污水达标回用,实现达标排放。余?#28982;厥障?#32479;的循环应用,实现非采暖期无燃料消?#27169;?#28385;足矿井职工浴室和公寓日常?#20154;?#20379;应,年节?#26082;?#27668;费用约80余万元,形成石泉特色的循环经济链条。

                五、创新科技驱动,促进安全发展

                科技创新引领,助力安全发展。努力搭建创新?#25945;ǎ美?#27169;精神和工匠精神引领,坚持把创新与安全生产、瓦斯治理、?#38469;?#25915;关等与公司高瓦斯矿井特点相结合,积极开展“五小”创新活动,解决制约矿井发展的难题和瓶颈问题。创建“程海林”、“侯宇峰”劳模工作室和生产?#38469;酢?#22320;测防治水、数字化矿山五个创新工作室。通过创新工作室集成?#38469;?#21019;新、服务创新、管理创新。 《设计转载机智能防伤人保护装置》荣获集团公司2018年度“金点子”创新创意大赛一等?#20445;弧兌劳型?#26031;防治管控能力体系建设,实现矿井煤层瓦斯精准高效利用》被集团公司评为2018年度管理创新成果三等?#20445;弧?#30707;泉煤业取消内错尾巷瓦斯综合治理?#38469;?#19982;应用研究》荣获集团公司科技进步二等?#20445;?#20170;年9月,候宇峰劳模创新工作室被命名表彰为第二批“中国华电集团职工创新工作室”,程海林劳模创新工作室被确定为“中国华电集团职工创新工作室创建单位”,2018年9月,在华电煤业第九届职工技能大赛(支架工业务)上,公司荣获团体一等奖的殊荣,目前33项创新成果应用于作业现场,3项成果获得国家专利,安全效益显著,经济效益可观。

                六、弘扬安全文化 共筑安全之魂

                石泉煤业始终坚持以文化铸魂,以文化固本,以文化强基,以文化正风。积极构建安全文化体?#25285;?#25171;造安全文化阵地,利用各?#20013;?#20256;导向,推行各项安全文化理念,极大地促进了安全生产。以瓦斯治理和防治为主题的安全宣传已经形成石泉特色安全文化理念。每月开展安全警示、安全微电影教育活动和管理人员话安全活动,进区队、到现场已形成常态化。根据安全管理需求及时设?#32856;?#25442;牌板,阶段性开展安全主题宣讲,跟进季节安全主题宣讲。编印各类《安全文化理念汇编?#32602;?#25171;造“安全绿色安全文化长廊”,在微信?#25945;?#24320;办《安全视听?#38450;?#30446;,创新性地开展了理念引导、榜样示范、案例教育、谈心谈话、专题教育、价值管理、亲情感染等安全文化教育活动,营造了浓厚的安全文化氛围,为安全发展奠定?#24605;?#23454;的基础。(?#30528;簦?/span>

               

               

               

               

               

               

               

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